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技術文檔 Technical
常見問題 question
焊接封頭工廠的目標工作
封頭生產現場的各項活動必須在一定目標下進行。而要實現目標，必須制定計劃、實施計劃、控制實際，這就需要一個強有力的指揮系統。對于封頭生產現場來講，有工段的應建立以工段長為核心的生產指揮組織，沒有工段的則主要建立以車間主任為核心的生產指揮組織。這種指揮組織要能充分領會和理解上級的要求、工作任務、工作目標；要善于把握封頭工廠的大局，統籌策劃，指揮和調度下屬去完成任務，做好工作，使下情上達；要善于處理一些臨時出現的封頭生產應急問題。情況了解得清，決策迅速，處理問題快，方法妥善、得當。在指揮組織中，封頭車間車間主任、工段長的配置特別重要。要把政治覺悟高，工作能力強，有一定決策、指揮、組織能力，務實勤奮，密切聯系群眾，有一定業務專長的人配置到這個崗位上來，讓他在實際工作中磨練，積累經驗，成為這個封頭工廠管理層的優秀的管理者。
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